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Services

Le contrat

Je travaille dans le canton de Genève et je me déplace volontier à votre bureau.

Le coaching et le consulting se font sur une base de 10 séances qui durent chacune 1h, en anglais et en français. .


Coaching, Consulting : La différence

En tant que coach je vous guide pour dépasser vos limites et trouver votre chemin vers le succés.
Vous avez des ressources, mais savez vous les mettre en action ?

C’est le moment de m’appeler pour du coaching.

En tant que Consultante, je vous conseille sur mesure ou agit directement sur le projet.
Vous avez besoin d’outils, d’organisation, d’un coup de main expert pour avancer sur votre projet :

Faites appel à moi pour du consulting.

Offres spécialisées

Petites et Moyennes Entreprises (PME)

  • Développer des compétences de chef d’orchestre .
  • Travailler dans l’incertitude .
  • Prendre du recul .

Je connais les défis que rencontrent les créateurs d’entreprises. Les doutes. L’impression d’être submergé et de perdre la vision long terme. Je m'engage à vous aider à garder le cap.
Mon expérience me sert à percevoir les informations qui sont implicites et qui sont cruciales.

Entreprises de Trading

  • Améliorer les performances des équipes et individus .
  • Intégrer les nouveaux employés .
  • Diriger une équipe avec une vision long terme et court terme, synthétique et globale .

Je vous apporte un diagnostic précis pour votre situation.
Je vous guide pour optimiser votre temps et structurer vos démarches.
Je vous propose d'accompagner vos équipes et individus, pour aller vers plus de simplicité, d’efficacité, de performance.

Le coaching en détail

Coaching de groupe

Il s'adresse à des individus pour des problématiques professionnelles ou personnelles. Les personnes qui recherchent un coach souhaitent, par exemple, réaliser un projet, dépasser ses limites, prendre une décision difficile, acquérir des compétences en matière d’organisation et de gestion de personnel etc.

Les changements dans l’entreprise, les promotions, peuvent aussi être des moments qui fragilisent les équipes et les individus, et qui nécessitent un coaching.

Le coaching se rapproche de la maïeutique de Socrate, c’est-à-dire que le coach est là pour offrir un cadre et un espace qui est particulièrement stimulant, qui vous offre un très bon reflet de vous-même, et qui vous permet de dépasser les obstacles en profitant du meilleur de vous-même. Cela se passe, entre autre, grâce au dialogue, à l’écoute, à l’intuition.

"Connais - toi toi - même et tu connaîtras l'univers et les dieux."

Chaque chemin parcouru est propre au coaché, chaque exercice que je présente vient à point nommé.

Il existe des techniques très performantes, notamment la Programmation Neuro Linguistique, dont je suis Praticienne, et que j’utilise en fonction de votre évolution.

En tant que Coach, je vous amène à l’essentiel en simplifiant votre parcours et en développant votre confiance en vous-même, celle qui permet d’oser.

Je vous propose des techniques pour trouver des solutions uniques et qui vous ressemblent.

Le consulting en détail

Consulting - Continuous Improvement - Plan, Do, Check, Act

Je propose du consulting sur mesure dans mes domaines d’expertise. L'industrie du Trading et des PME sont une de mes spécialités.

Je vous oriente vers une démarche commerciale et organisationnelle, notamment grâce à des méthodes éprouvées de gestions de projet.

Je vous apporte des solutions personnalisées qui consolident votre projet tout en respectant vos idées.


D’après les statistiques européennes du site eurostat :
Les entrepreneurs considèrent les «contacts avec la clientèle» et les «problèmes administratifs» comme les principales difficultés de départ.

L'expérience dans la branche d’activité et la gestion joue un rôle positif à l'égard de l'innovation.

Les principaux risques que les sociétés encourent sont à travers ces facteurs de changements :

  • Tarissement des financements .
  • Diminution de la demande .
  • Pression concurrentielle .
  • Pression sur les prix .
  • Raccourcissement des cycles de produit et des cycles technologiques .
  • Bureaucratie interne .
  • Augmentation du chiffre d’affaire, mais diminution des bénéfices (coût>gain) .
  • Problèmes de délégation du travail .
  • Internationalisation .
  • Préparation de la transmission .

Source: enquête «Gestion de la petite entreprise, les étapes du développement», Institut Suisse pour les PME de l’Université de Saint-Gall.

J’ai été directement confrontée à la difficulté de gérer des changements toujours plus fréquents.

Grâce à mon expérience en tant que Manager/Head of Back Office dans le Trading et à mes mandats de consultants auprès de PME, je sais comment vous fonctionnez. Je suis à même de voir les défis que vous rencontrez, vos contraintes, vos priorités, vos enjeux.